会上，施云兵总经理总结了2008年公司经营情况，提出了2009年的工作设想。2008年公司在董事会的正确指导下，后勤全体职工齐心协力，克服重重压力和困难，取得了服务质量、经济效益、廉政建设“三丰收”，超额完成了年初的各项经营指标，在实施精细化管理、控制经营风险、树立良好企业形象方面均取得了一定的成绩。2009年公司将继续坚持“一体两翼”的发展战略，经营上以“稳”为重心，管理上以“节约增效”为重点，在校内重服务质量，促进我校教学研究型大学的建设；在校外重经营效益，打造企业品牌和知名度。
陈副校长对公司下一阶段的发展做了重要指示，一是要进一步加强职工队伍建设，特别是管理队伍的建设，为今后的发展奠定人才基础；二是要加强对法律法规、国家政策的研究，降低劳动用工风险；三是要理顺内部经营、管理体制，做好内部管理机构调整的前期工作；四是要明确经营主要目标，加快发展物业市场的拓展，巩固稳定餐饮市场。
会议还调整了部分董事会成员，并对股份分红问题进行了讨论。
