常州日报1月13日现代教育版头条刊发我校浦玉忠校长署名文章，题目为《“破墙”之后，我们的创新与跟进》。（编辑 刘育猛）
全文如下：
“破墙”之后，我们的创新与跟进
当今世界，高等教育飞速发展，高校突破校园和社会、企业间的围墙，开展产学研合作，早已成为高等教育现代化和区域产业转型的突破口。如何做好产学研，我们认为，“破墙”之后更需要学科、平台、人才和机制等方面的创新跟进，不然产学研仅仅是句空话。
常州大学已有30多年产学研紧密结合的发展经历，“做实、做深、做活”产学研，已经成为学校发展的特色。具体来讲，“破墙”之后，学校在学科、平台、人才和机制的创新上不断跟进，全面实施“常州大学服务江苏计划”，积极推进“科技服务石化行活动”。学校全面启动“产学研111工程”，选派100名素质好、业务精、懂科研、善沟通的教授、博士到乡镇、企业挂职；建立100家产学研合作基地；狠抓重大项目的落实，培育10家特大型企业为长期紧密合作伙伴。在为企业服务过程中，我们集中了化工、材料、机械等众多优势学科,先后组建了新能源研究院、石油工程技术研究院等7个创新平台、17个科技创新团队,承担或完成国家级项目40项，省部级项目250多项；获国家科技进步二等奖2项，国家技术发明二等奖1项，省部级科研成果奖44项，形成了服务地方的合力。
大学名称体现其办学定位，作为常州地区第一所以大学命名的本科院校，我校现有30个硕士点,5个工程硕士领域，学科发展紧跟国家、江苏省特别是常州市的产业结构调整方向。学校不断提升化工、材料、机械、油气等四大工科类优势学科以及理学、管理学等学科,重点发展生物制药、能源、环境安全、电子信息等继发学科群,大力扶持文学、经济学、法学等后发学科群,适当增设农学、医学等新兴学科,逐步形成学科交叉、相互渗透的良好态势。学校所在的常州科教城，同时也是国家级大学科技园，目前已聚集了300多家大学、大院和大所在此开展产学研合作，有各类海内外高层次人才近8000人，是常州数千家企业转型发展的“智囊库”和技术攻关的“总指挥部”。为了吸引高层次人才，我们审时度势地引入了“产业教授”的概念，出台了“研究在常大，创业在常州”的政策,柔性引进常州科教城的高层次人才。目前，已有20多位专家参与到我校的学科建设和研究生培养,我们的教师和研究生也参与到常州科教城各大院大所的研发和生产活动中，形成了互惠共享的高层次人才用人机制。这种创新型的人才资源利用模式,充分发挥了常州科教城高层次人才在高校学科建设、青年教师指导、研究生培养、产业化合作方面的立体化共享作用，政府、高校及科研院所、企业多方获益。
依托常州科教城，常州大学在科研和产业化上迅速地“开枝散叶”。去年10月底，常州大学成立了机器人研究所，依托哈尔滨工业大学在常州科教城设立的院士工作站，我们聘请了蔡鹤皋院士担任研究所名誉所长，将常州大学机器人研究平台和哈尔滨工业大学在科教城内的高科技机器人生产基地紧密结合在一起,全面推进了从研发到生产的“一条龙”创新。“研究在常大,创业在常州”的联动发展理念，使学校吸引了一大批高层次人才。最近，我们整体引进的材料设计科研团队，已经入选江苏省2010年度“创新创业人才支撑计划”；我们从美国引进的陈新博士，被评为常州市“831高层次创新创业人才培养工程”首批中青年科学技术带头人；我们还从海外以及国内著名医药企业引进了5位生物制药领域的专家，三五年后，常州大学必将在生物制药研究领域崭露头角。
企业有了难题，就到高校找技术突破点，就好比“看病”，病好了付钱说“再见”，这种被南京大学党委书记洪银兴教授称为“周末工程师”的现象在常州大学实现了质变。“破墙”之后，常州大学在学科、平台、人才和机制等方面创新跟进，校企之间真正形成了共生、共存和共荣的“伙伴”关系。常州大学的产学研紧密结合特色，已经成为江苏高校产学研的典范。
